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大蔵大臣は、宮沢喜一。(宏池会)

金融再生委員会委員長は、柳澤伯夫。(宏池会)

https://ja.wikipedia.org/wiki/小渕内閣

福島交通グループへの融資の焦げ付きが
日債銀が破綻する大きな要因になったが、
日債銀は福島交通の不良債権を引き取り、
小針が責任を問われることはなかった。

政界へ金を渡すダミーとして
小針を利用してきた内情を暴露されることを恐れた日債銀は
責任を追求できなかったのである。

http://www.data-max.co.jp/2008/04/post_1009.html

1998年（平成10）12月13日、日本長期信用銀行（現、新生銀行）に続いて
国の2番目の特別公的管理銀行となり、一時的に国有化された。

https://kotobank.jp/word/日本債券信用銀行-109949

翌年（2000年）の2月、破綻し国有化された日債銀は、
ソフトバンク、オリックス、東京海上火災保険の
三社を中核としたグループに譲渡されることになった。

(中略)

ただ、新たに踏み出した日債銀は、非常にいびつな銀行だった。それを出資比率が物語っている。

ソフトバンクが約49％、
オリックスと東京海上が約15％、
その他アメリカのサーベラスが約5％、
同じくアメリカのパシフィック・キャピタル・グループが約4％、
リーマン・ブラザーズが2.5％、
以下チェース・マンハッタン、スイスのUBSが0.5％、
アメリカのシリコン・バレーバンクが0.25％、
日本の地銀など96金融機関が8.37％だ。利

害が入り組んでいるとの批判が強かった。

(中略)

本間さんの死後、オリックスから後任頭取が出され
日債銀は「あおぞら銀行」と行名を変えて船出した。

それから2年半後、ソフトバンクが持つ株式を
アメリカのサーベラスが買うことになる。

日債銀の破綻の前に破綻した長期信用銀行（長銀）は外資に売られ、
公的資金が大量に投入され、まともになって外資のものになるのでは
合点がいかないと大変な非難があった。

そこで、国とソフトバンク等の投資家が結んだ契約では
「長期的な視野から投資を行う」と明記されたのだが、
ソフトバンクが持つ日債銀の株は2年半で外資に売られた。

売買価格は約1千億円。

ソフトバンクは493億円出資したとされているので、約500億円の儲けだ。

2006年にあおぞら銀行は上場を果たしたが、
その際サーベラスは400億円ほど儲けたと言われ、
オリックスと東京海上日動火災保険も
それぞれ約200億円の売却益を手にした（読売新聞）。

日債銀の破綻には日本の公的資金が約3兆円使われた。

日本国民の大量の資金で銀行が正常化され、
破綻した時には二束三文で株を手にした大口投資家は、
正常になると高くなった株を売って儲けるという、
火事場泥棒のような結末となった。

http://kishida.biz/column/2011/20110907.html

役人が譲渡を急いだことからもわかるように、
日債銀の持つ債権は
正常債権の中に
不良債権が隠されている可能性が高い。

質の悪い債権が多いのである。

そのため、瑕疵担保条項に従って、
劣化した債権は国に買い戻しを請求することができるが、
それによって対象企業が倒産する引き金を引くことになる。

http://www.bestbookweb.com/verdad/article.php?id=20001005